近日，新浪官方宣布了對組織架構和人事的調整計劃。其中，新浪門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)由新浪COO杜紅全面負責。而微博則成為與門(mén)戶(hù)并列的重點(diǎn)板塊，由原新浪無(wú)線(xiàn)副總裁王高飛負責。在此之下，新浪原無(wú)線(xiàn)事業(yè)部的移動(dòng)微博產(chǎn)品、技術(shù)團隊，及原微博商業(yè)化產(chǎn)品、技術(shù)團隊，將并入微博板塊。針對該調整，新浪官方對《第一財經(jīng)日報》表示，新浪將根據2013年的戰略，把業(yè)務(wù)重心轉向“移動(dòng)為先”，在公司資源上向移動(dòng)業(yè)務(wù)傾斜。
       此前已有新浪內部人士對記者透露，之所以進(jìn)行調整，是因為新浪要將微博作為重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口來(lái)打造。華興證券董事總經(jīng)理溫天立也認為，盡管新浪微博的 用戶(hù)數增長(cháng)率較去年已出現下滑，但移動(dòng)入口仍將是新浪微博新的戰略樞紐。目前，新浪已有超過(guò)60%的微博流量來(lái)自移動(dòng)端，而移動(dòng)入口戰略也將為新浪的估值 起到拉升作用?；诖?，新浪打破了多年來(lái)以終端和職能劃分的網(wǎng)狀業(yè)務(wù)和組織架構，將目前主要的業(yè)務(wù)劃分為門(mén)戶(hù)和微博兩大板塊。而兩大板塊又同時(shí)包括移動(dòng)和PC端業(yè)務(wù)，并擁有各自的產(chǎn)品、技術(shù)和運營(yíng)團隊，同時(shí)又與商業(yè)化相結合。
       但雅虎中國原CEO謝文對記者表示，此項調整更像是以資本運作為出發(fā)點(diǎn)，而非以業(yè)務(wù)作為首要方向的戰略考量。謝文認為，新浪采取“雙寡頭”的管理模式，并無(wú)助于讓微博這種社交化的新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式來(lái)改造傳統的門(mén)戶(hù)模式，而更像是為微博未來(lái)獨立上市的資本拆分所做的鋪墊。
        在這種管理模式下，由于新浪門(mén)戶(hù)與微博更趨向于獨立化的考核與運作，是否有助于兩者廣告的協(xié)同也讓業(yè)內疑問(wèn)。而微博與門(mén)戶(hù)在廣告業(yè)務(wù)上“左右互搏”的現象，曹?chē)鴤ピ诮衲甑谌径鹊呢攬箅娫?huà)會(huì )議上已有提出。
       事實(shí)上，曹?chē)鴤ピ缫丫托吕宋⒉┑?ldquo;獨立化”進(jìn)行了布局。2010年8月9日，新浪通過(guò)注冊北京微夢(mèng)創(chuàng )科網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司，將新浪微博業(yè)務(wù)注入。同年9月，曹?chē)鴤サ?名新浪高管用于MBO的殼公司New Wave開(kāi)始減持。
       一名內部人士對記者表示，曹?chē)鴤ツ壳暗闹匦脑趯ふ倚吕宋⒉┑纳虡I(yè)化以及微博IPO的運作。一名投資人士也對該說(shuō)法持肯定態(tài)度，他表示，目前新浪微博的市場(chǎng)估值在30億美元左右，如果能增強其在移動(dòng)入口的平臺性，并體現出本地化的商業(yè)價(jià)值，其估值有望翻番。
       有業(yè)內觀(guān)點(diǎn)認為，如果要做大新浪微博的市場(chǎng)價(jià)值，新浪微博應引入外部戰略投資者，通過(guò)戰略伙伴的引入，在移動(dòng)入口流量及本地化商業(yè)服務(wù)方面予以補強。此外，該動(dòng)作也有助于新浪管理層規劃新的股權池，在人事調整以及未來(lái)上市回報上做出平衡性的激勵。
       截至目前，New Wave減持新浪股份至少在4筆以上，除早期用于償還MBO時(shí)的籌款外，其余減持或用于向微博殼公司的資本轉移。據最新資料，New Wave目前僅持有4.8%的新浪股份，從MBO時(shí)的第一大股東已淪為第四。

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