圖1

這是從大方向來(lái)談，我們換另一種方式來(lái)看。
       如果有這么一個(gè)大計畫(huà)要執行，那么需要什么樣的組織規劃呢？ 另一張樹(shù)狀圖（圖2），這是根據組織功能面而來(lái)，不少傳統企業(yè)認為e-Business就是技術(shù)含量很高的是情，這是一個(gè)錯誤的認 知，internet的人最好需要懂一些技術(shù)，因為這樣才懂得運用很多種方法達成目的或者監控效果，但他并不需要自己會(huì )寫(xiě)code，而比較類(lèi)似PM的能 力…

圖 2

多補充說(shuō)明一點(diǎn)：

      我認為internet上的事業(yè)（EC or Content provider）跟傳統事業(yè)比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動(dòng)來(lái)證明是否可行，而不是在經(jīng)營(yíng)計畫(huà)以及內部不斷的反復推敲， 因為internet可以立即（Real time）從用戶(hù)獲得回饋，不好就立即修正，用戶(hù)行為是最好的意見(jiàn)，如果等到計畫(huà)做好，內部討論覺(jué)得可行，時(shí)機（Timing）都過(guò)了，這跟傳統的作法有 很大想法上的不同。

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