一、無(wú)法確定用戶(hù)。

 

大多數成功的網(wǎng)站能夠很好的滿(mǎn)足明確類(lèi)型用戶(hù)的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰(shuí)在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。

 

 

二、來(lái)自于合作者的破壞。

 

不要笑!多數做網(wǎng)站開(kāi)發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò )帶寬;而是人的因素。人和他們小規模的辦公室政治。如果你的項目不是由一個(gè)團隊中的關(guān)鍵人物來(lái)維護的話(huà)，那么你將幾乎肯定的遭受到來(lái)自于各方面的破壞：工程師將不會(huì )給你直接的答復，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱(chēng)兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她根本就不喜歡這個(gè)項目。

 

淺析做網(wǎng)站失敗的一些特定因素

 

三、對競爭的低估。

 

這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的錯誤：對于競爭認識的失敗，或沒(méi)有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競爭會(huì )從想象不到的地方冒出來(lái)。不想落伍就得密切注意來(lái)自于競爭的威脅。

 

 

   四、缺乏清醒的領(lǐng)導者。

 

協(xié)作是做網(wǎng)站的關(guān)鍵。你需要一個(gè)平衡的、跨專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)建設一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對于一個(gè)發(fā)展中的項目，你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導者。當你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導者時(shí)，將很難控制方向，保持焦點(diǎn)，或制定關(guān)鍵的決策。

 

五、對用戶(hù)群的高估。

 

另一個(gè)經(jīng)典的錯誤：這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛!當你對某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿(mǎn)激情的時(shí)候，便會(huì )假象所有的人和你有同樣的感覺(jué)。唉!其實(shí)并不是這樣!所以，財富中心提醒你，當你開(kāi)始之前，現實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪(fǎng)問(wèn)者。

 

淺析做網(wǎng)站失敗的一些特定因素

 

 

六、缺少充足的時(shí)間和資金。

 

人們常常低估了建設一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)。如果你對自己的資源和團隊的技術(shù)沒(méi)有一個(gè)現實(shí)的認識的話(huà)，在網(wǎng)站建設好之前，你的時(shí)間和資金極有可能會(huì )告罄。

 

 

  七、缺乏焦點(diǎn)。

 

大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現象：如果團隊的意圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，最后只會(huì )變成用戶(hù)的一雙“大鞋”。但是一個(gè)臃腫而復雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運轉，難以解釋?zhuān)y以使用。所有的這些可能會(huì )導致它的失敗。

 

淺析做網(wǎng)站失敗的一些特定因素

 

八、新技術(shù)并不像期待的那樣有效。

 

當你使用一種新的，未證實(shí)的，或正處革新中的技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí)，總存在這樣的危險性。他們可能無(wú)法正常的工作，可能與你其它的系統無(wú)法嚙合，可能無(wú)法工作在每一個(gè)瀏覽器或平臺，或則無(wú)法估量大小。同樣，推出此項技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄，這曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。

 

 

淺析做網(wǎng)站失敗的一些特定因素

 

九、缺乏與團隊成員的交流。

 

如果網(wǎng)站的建設者不能明確的解釋他們的需要，包括被理解。那么，項目將會(huì )不可避免的面臨顛覆性的阻礙。因此財富中心網(wǎng)的成功團隊經(jīng)驗告訴大家，一定要注意和成員之間的交流，有的時(shí)候一些活動(dòng)就是良好的溝通方法。

 

十、缺乏對網(wǎng)站如何賺錢(qián)的考慮。

 

如果你，表象上在進(jìn)行一次賺錢(qián)的冒險，但又沒(méi)有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢(qián)，那么，可以明確的告訴你：它將不會(huì )賺到錢(qián)。