重慶網(wǎng)絡(luò )公司　創(chuàng )業(yè)起步型企業(yè)網(wǎng)站建設技巧

1、網(wǎng)站建設緊記網(wǎng)站定位，制訂網(wǎng)站長(cháng)期與短期經(jīng)營(yíng)目標　

網(wǎng)站定位是網(wǎng)站發(fā)展之本，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)偏離了定位或定位不明，直接導致的結果在內部讓整個(gè)公司失去方向，對外則潛在客戶(hù)而卻步，現有客戶(hù)大量流失。在中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)中，迷失和偏離網(wǎng)站定位的現象有很多，因此，請網(wǎng)站運營(yíng)商緊記網(wǎng)站定位。網(wǎng)站長(cháng)期目標是網(wǎng)站未來(lái)發(fā)展的愿景目標，它指導了網(wǎng)站至少在一年至二年的發(fā)展目標，整個(gè)團隊均以此作為作戰方針。網(wǎng)站短期目標則顯得更為重要，短期目標近在眼前，只需團隊努力，就很有可能達到，因此短期目標的制定更為關(guān)鍵，實(shí)現短期目標的直接效譽(yù)是團隊信心增強，減小與長(cháng)遠目標的差距，獲得銷(xiāo)售收入或品牌提升等。

2、務(wù)實(shí)整合企業(yè)資源

創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)站普遍問(wèn)題是資源短缺，無(wú)論是資金人才關(guān)系資源等均缺乏,因此務(wù)實(shí)的整合資源顯得尤其重要。經(jīng)營(yíng)者可以以一年為中期經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，以半年或三個(gè)月作為短期經(jīng)營(yíng)目標，根據此期間需要做哪些操作，哪塊階段配以哪種資源，進(jìn)行宏觀(guān)規劃。例如：第一至第二個(gè)月屬于平臺打造期，此期間聘請最少的開(kāi)發(fā)人員即可，在開(kāi)發(fā)完成時(shí)再進(jìn)行其它人才的招聘；在第三至第七個(gè)月的品牌打造和公司內部資源整合階段，投入資金會(huì )多一些，在這個(gè)階段注意分階段招聘人才，并在品牌建立期間就應該開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以不斷補充資源！

3、網(wǎng)站建設建立有序暢通的企業(yè)運營(yíng)機制

創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)絡(luò )公司沒(méi)有必要建立非常完善的企業(yè)制度和復雜的部門(mén)結構。但是需要建立必要的信息內部傳遞的順暢途徑和必要的業(yè)務(wù)合同文檔。

a、創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)絡(luò )公司基礎部門(mén)結構：客服推廣部、網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站業(yè)務(wù)部；

b、創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)絡(luò )公司需要建立的溝通機制：標準業(yè)務(wù)流程；服務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通流程；

c、創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)絡(luò )公司需要聘用的核心人才：運營(yíng)總監、技術(shù)負責人、銷(xiāo)售經(jīng)理、客服推廣組長(cháng)；

d、創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)絡(luò )公司最需要的溝通：運營(yíng)總監與核心人才的溝通、業(yè)務(wù)人員每日銷(xiāo)售經(jīng)驗交流、核心人員之間的信息交流、客服推廣知識總結、技術(shù)人員內部交流；

e、創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)絡(luò )公司最需要的培訓：公司愿景培訓、網(wǎng)站定位和運營(yíng)思路培訓、網(wǎng)站產(chǎn)品/服務(wù)知識培訓、網(wǎng)站銷(xiāo)售知識培訓、其它具體運營(yíng)時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓。