在網(wǎng)絡(luò )變化中保持好奇心

有人認為未來(lái)最重要的是渠道，但我們堅信，技術(shù)創(chuàng )新永遠是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的最根本動(dòng)力，也是一個(gè)公司基業(yè)常青的長(cháng)久保障

“他幾乎永遠在線(xiàn)。”一位百度資深員工這樣描述李彥寵的工作節奏。對李彥宏身邊的人來(lái)說(shuō)，他的勤奮讓人印象深刻。作為百度公司的董事長(cháng)，壓力當然存在，正如李彥宏自己所說(shuō)，“過(guò)去的2012年對百度可能是近些年最困難、最不容易的一年，外界對我們的發(fā)展有質(zhì)疑百度是不是錯失了布局未來(lái)的先機？只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本？缺乏創(chuàng )新的動(dòng)力和能力？未來(lái)在哪里？”

在2013 年的百度年會(huì )上，他對這些問(wèn)題一一給予了解答，懂的人自然消除疑慮。變化與好奇

在中國互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有15年之后，世界再一次開(kāi)始急速變化。

技術(shù)在變化。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龐大信息誕生與計算的過(guò)程中，過(guò)去幾年，語(yǔ)音、圖像和機器智能等基礎技術(shù)快速發(fā)展。就如李彥宏所說(shuō)，“語(yǔ)音識別最好已經(jīng)達到92%的準確率，提升速度比過(guò)去15 年的總和還多，而只要達到98%，就和人與人的交流識別差不多了。”

用戶(hù)行為在變化。中國網(wǎng)民達到5億，智能手機全年出貨量過(guò)億，實(shí)時(shí)在線(xiàn)、碎片化信息獲取與創(chuàng )建、終端用戶(hù)年齡門(mén)檻越來(lái)越低，這一切都在不斷消減過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的空間，快速拓寬新產(chǎn)品的成長(cháng)空間。

生態(tài)環(huán)境也在變化。在創(chuàng )新的逼迫與鼓勵之下，更多戰場(chǎng)硝煙彌漫，更多產(chǎn)品潛行與爆發(fā)。

就在這樣的變化之中，李彥宏手里拿著(zhù)過(guò)去發(fā)展所得到的一副牌，是什么感覺(jué)？

“我覺(jué)得興奮與激動(dòng)。”李彥宏在2013極客公園創(chuàng )新大會(huì )上毫不猶豫地說(shuō)，“為什么？因為好像很多東西又要重來(lái)一遍，把PC 互聯(lián)網(wǎng)"嘩"地一下推翻，又有很多新東西出來(lái)。”

過(guò)去的變化讓百度與搜索引擎市場(chǎng)得以走到今天這一步，而新的變化，在一個(gè)基礎更好的世界，又讓一切變得更加有趣。技術(shù)竟然能將世界改造到現在這種模樣，這本身已經(jīng)讓人驚嘆，而作為一個(gè)個(gè)體，自己還能深刻參與其中，無(wú)論是誰(shuí)，都將由此得到“勤奮”的充足動(dòng)力與鼓勵。

毫無(wú)疑問(wèn)，李彥宏是一個(gè)一直對世界充滿(mǎn)好奇的人，他講的有些問(wèn)題和結論會(huì )讓人驚訝。在他最初拿到手機的時(shí)候，有朋友問(wèn)他，“你覺(jué)得手機有什么樣的創(chuàng )新機會(huì )，怎樣才能讓它更有像PC 那樣的力量？”當時(shí)他就覺(jué)得應該有一個(gè)虛擬的鍵盤(pán)，有了這樣的東西，手機就跟PC一樣了。

而同樣的問(wèn)題，過(guò)了幾年，李彥宏的回答則變成：讓鍵盤(pán)和虛擬鍵盤(pán)消失。在好奇、興奮與勤奮的驅動(dòng)下，李彥宏正試圖帶領(lǐng)百度，給出他的答案。冷靜的思索者

從某種角度看，李彥宏是個(gè)天然的宅男。他不喜歡天天跑出去跟人打交道，不希望自己的名字被所有人記住，也不希望走在大街上所有人都認識他。

冷靜的性格會(huì )讓人更有耐心、專(zhuān)注，也更能注意到別人注意不到的點(diǎn)。因為移動(dòng)的重要性，李彥宏每周都會(huì )與移動(dòng)部門(mén)開(kāi)例行會(huì )議，周四或者周五，時(shí)間在一兩個(gè)小時(shí)，可他往往更是一個(gè)傾聽(tīng)者，偶爾的發(fā)問(wèn)只是提一些核心問(wèn)題或大家忽略的地方。

有次開(kāi)會(huì )，一位產(chǎn)品經(jīng)理做匯報時(shí)在兩個(gè)不同的地方引用了同一個(gè)數據，一次提到時(shí)精確到了小數點(diǎn)，另一次沒(méi)有小數點(diǎn)。結果說(shuō)到第二次時(shí)，李彥宏馬上問(wèn)：為什么第二次沒(méi)有小數點(diǎn)，是有什么區別嗎？最后產(chǎn)品經(jīng)理承認這個(gè)數據是他預估的。

百度10多年一直專(zhuān)注搜索，不僅在戰略布局上從“大搜索”上出發(fā)，也不斷在各種細節進(jìn)行優(yōu)化。即便在最成功、現金最多的時(shí)候，百度在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)依然謹慎，需要想明白幾個(gè)最核心、最根本的問(wèn)題。

這種一直以來(lái)的氣質(zhì)，與李彥宏的性格有著(zhù)直接的關(guān)系。常量與熱愛(ài)

從2012年開(kāi)始，百度的新戰略正在逐漸清晰，它試圖通過(guò)底層的技術(shù)，幫助越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者以更低成本推出產(chǎn)品，服務(wù)用戶(hù)；而自己作為催生產(chǎn)品的土壤，構建一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

李彥宏不否認自己是一名極客，在他看來(lái)，極客是一群“對技術(shù)癡迷，靠技術(shù)做出改變世界的產(chǎn)品的人”。映射到百度，他認為多年來(lái)公司堅持構建的扎實(shí)的技術(shù)體系，不管是語(yǔ)音、圖像處理還是互聯(lián)網(wǎng)知識結構，都正在日益展現出力量。“有人認為未來(lái)最重要的是渠道，但我們堅信，技術(shù)創(chuàng )新永遠是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的最根本動(dòng)力，也是一個(gè)公司基業(yè)常青的長(cháng)久保障。”

技術(shù)的信仰很重要，可要將其變成可執行的方案、可運轉的產(chǎn)品，其中離不開(kāi)邏輯基礎。

李彥宏是個(gè)很重視邏輯的人。有熟悉他的員工說(shuō)，“他很重視分析的思路，會(huì )問(wèn)我們做這件事重要部分之間互相有什么關(guān)聯(lián)性，是不是必然耦合在一起、互為條件。”而李彥宏自己也承認，“我在意他們在我問(wèn)完問(wèn)題后，回答的思路是否清晰，嚴密的思維很重要。”

在過(guò)去10多年里，分析和總結百度的文字已經(jīng)很多，但回到李彥宏，總歸要問(wèn)一句什么最重要。在變化中保持好奇心 ，在喧鬧中保持冷靜的態(tài)度，信仰技術(shù)，注重邏輯，這些是李彥宏的數個(gè)側面，也是構成百度態(tài)度與方法的基因。

重慶網(wǎng)絡(luò )公司